為深入學習貫徹落實集團公司2023年工作會議精神，日前，集團公司資源管理部和經管管理部分別召開部門會議，迅速傳達解讀會議精神，部署下階段重點工作任務，教育引導干部職工切實把思想和行動統一到集團公司黨委確定的各項決策部署上來，統一到實現全年任務目標上來。

通過深入學習思考，大家一致認為，此次工作會議對建設現代化新森工具有重要指導意義，政治站位高、目標定位準、思路謀劃新、工作部署實，在今后工作中要緊緊圍繞集團公司工作會議精神，堅決貫徹落實集團“28字”建企方針，深入實施“135”戰略，努力踐行“36字”生態建設鐵軍標準，聚焦集團公司工作會議確定的黨建工作創優年、生態建設升級年、產業發展突破年、能力作風提升和工作落實年等具體任務，不斷探索新機制，強化新當擔，提升新能力，確保高質高效完成各項重點工作任務。

　　

　　 

　　

下一步，資源管理部將嚴格按照會議精神要求，健全林長制責任體系、制度體系和監督體系，落實好“林長+”工作機制，健全完善“林長+河湖長+田長”聯動機制，統籌“治好水、護好林、管好田”，在資源保護上形成合力，構建生態建設一體化格局。同時，全面加強資源管護隊伍建設，推廣“空天地”一體化資源管護模式，并開展管護站、檢查站星級評比，加快鍛造一支奮發有為、勇于爭先的生態管護鐵軍，為建設綠色龍江和美麗中國作出森工新的更大的貢獻。

　　 

　　

經管管理部也將把貫徹落實會議精神與“工作落實年”活動緊密結合起來，突出集團各產業板塊的經營統籌與協調，持續提升經營分析質量；完善集團“雙百分”考核體系，進一步壓縮考核指標數量，全面提高考核的科學性、精準性和有效性；夯實綠色品牌建設，全力打造“森”標高端品牌和“黑森”中高端品牌，推動集團品牌影響力整體提升。力爭通過一系列務實舉措和求真務實的工作作風，助力現代化新森工建設。

　　來源｜森工集團融媒體中心 

　　作者｜劉賀 張牧秋 

　　責編｜李佳晨