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| 錦繡森工又一程 | |
| 2017-05-27 王力 森工總局新聞中心 | |
1998年，中國的天然林保護工程正式啟動。這項世界上目前規模最大的天然林資源保護工程，使長江上游和黃河中上游地區正在進行的天然林采伐活動全面終止，東北、內蒙古等重點國有林區的木材產量同時大幅度調減。
減產的到來，使林區職工依依不舍的闊別了曾輝煌林海40年的森林小火車，也使六十年代就消失在林間的“倒套子”重回了奮戰的舞臺，減產不僅又一次使木材生產方式有了變化，也給林區職工的生活帶來了不小的沖擊。
從2000年的450萬立方米，到2014年停伐前的62.5萬立方米，13年間，黑龍江森工多次主動大幅度調減木材產量，用數字向世人展示了森工響應國家號召、舍己奉獻的決心與氣魄。但同時，木材卻仍舊是依木而生的森工各企業運營的根基所在，是林區城鎮建設、職工開支、醫療衛生等各項事業建設的主財源，如何使企業減產不減收變得迫在眉睫。
困境面前，總局領導審時度勢，開始了深化改革，強化管理，降低成本支出，狠抓木材銷售的探索之路。從2004年開始，總局對木材經銷管理體制做了重大改革，全部實行合同銷售和督查銷售，經銷局成立了6個督查小組，從原木進入貯木廠到競價銷售，全過程參與，負責24個林業局木材經銷中各個環節的管理、監督、檢查、查處、服務工作，成為木材經銷管理中的一個轉折點。
廣大森工人也在此時拿出了自力更生的頑強韌勁，積極轉變觀念，轉換機制，圍繞日益珍貴的林木經濟，一方面在提高木材管理銷售上大做文章，使有限的資源發揮最大的經濟效益，另一方面則從延伸木材產業鏈入手，大力提高伐區剩余物利用率的同時，利用木材優勢廣招商，吸引林木廠家落戶林區，既充實了林業人的生計，也使木材在減產的艱難環境中依舊撐起森工經濟的半壁江山。
說起木材銷售，柴河林業局可謂同行中的翹楚。當木材產量從102萬立方米銳減到7萬、3萬立方米時，柴河局對木材經銷管理開始了新探索。
以前按米賣，現在按根賣；以前山上采什么，山下賣什么，現在是山下賣什么，山上采什么。
走進柴河局貯木場庫區，就如同進入了木材專營大超市。兩根成對，三根成垛，兩頭整齊，歸楞達到高、清、齊、穩，商品材品種由原來的380個細化到660個，以客戶需求設楞，盡最大努力滿足客戶需求。產品質量合格率、等級徑級準確率達到99%以上，描號率、材長準確率均達100%。在這兒買木材，買賣雙方不見面，一切以市場為導向，堅持公開、公平、公正原則，凡達到2人以上購買同一種木材，一律實行競價銷售，采取隨機競價、競價箱競價、會場競拍、庫區現場競價等多種形式，競活了機制，競順了渠道，也增加了收益。
“在這兒買木材，可能價格貴了點兒，可是，‘環境’好，風清氣正，人人平等，買的舒心，買的明白。”客商的一席話，對柴河局如今貯木場的精細化管理打出了滿意的分數。
封閉式管理、超市化經營、競價式銷售，柴河林業局對木材的銷售管理，使木材經銷連續十年蟬聯森工榜首，累計增收1.6億元，為減產后森工木材生產的發展淌出了一條成功的路，也為其他林業局提供了寶貴經驗。
綏棱林業局在木材銷售上打出了優質服務牌。他們針對木材市場新形勢，按照“走出去、請進來”思路，深入沈陽、天津、山東等大型木材集中地，進行實地考察，收集市場信息、詳盡記錄客戶反饋意見。銷售時緊跟市場，緊扣客戶所需，在原有材長4m的基礎上，靈活求變，按客戶所需推出3.2m及5m、6m定制材，以新方式、新理念開拓了新的銷售領域，爭取到了效益的最大化。
“18、20、14、16、30……”每年冬季，森工各林業局的貯木場里都會此起彼伏的響起這樣的報數聲，這是檢尺員們正在進行的驗收、直撥工作，她們既是企業效益的守護神，又是保護客戶利益的公證員。在木材減產的重壓下，綏陽林業局貯木場嚴把木材檢驗關，檢尺員們每天5點鐘就開始頂著肆虐的寒風，冒著零下三十幾度的低溫堅守崗位，科學評等，精心檢量，公平公正為客戶做好服務，讓客戶滿意。同時，貯木場按照“五清二化”要求，將不同市場需求的木材，進行精挑細選，合理分區，分類設楞，以楞為庫，按楞撥付，做到優質優價，使木材生產過程實現了保安全、保質量、保到材、保銷售、保載量；無混楞材、無散亂材、無不合格材、無驗收誤差的“五保四無”，使木材在減產的情況下仍能更好的為林區經濟社會發展服務。
對有限木材資源的“吃干榨凈”，森工做的不僅如此。
隨著天保工程的深入實施，柴河局整合扶優扶強木材加工企業68家，盤活資產580萬元，拉動木材售價每立方米提高40多元；木材加工業產值達到1.7億元，年均增長12%；木材自用率達到85%，木材“三剩”利用率由55%提高到86%。
大海林林業局把眼光瞄準了木片生產，實行產、運、銷一條龍的管理方法。山上林場（所）負責原料生產和產品包裝、裝車的組織和管理工作，并負責押運到山下與局木片站對價交貨，林業局則根據任務和市場需要，產銷結合，以銷定產，強化銷售管理，與木片需方廠家簽訂供貨合同。僅一年該局木片生產已經形成流水線，共生產木片15萬層積立方米，創產值750萬元，實現利潤225萬元，安排了企業富余勞力和待業青年1800人，嘗到了利用伐區剩余物創收的甜頭。
海林局密江林場去年受臺風影響，樹木折毀嚴重，為讓有限的林木資源發揮最大的經濟效益，他們特意在密江林場新建立了一個貯木場，把折毀的樹木存儲起來，在對其進行造材后進行銷售，減少了經濟損失。
向外賣木頭，是多年來森工木材生產的最主要方向，而今，隨著天保工程實施木材的逐年調減，森工人逐漸意識到，守著金飯碗，還可以有另一種生活過。于是，越來越多的林業局開始利用木材這棵梧桐樹，招來各式林木廠家落戶林區，不止木頭賣上了好價錢，還享受到了稅收分成，可謂一箭雙雕。
建于1958年的沾河林業局是森工施業區面積最大的林業局，在那76萬公頃遼闊的林海里，生長著紅松、落葉松、樟子松、白樺等珍貴樹種，這些棟梁之材曾經撐起了沾河局的發展建設。天保工程實施后，在有限的木材生產任務中創造最大限度的利益空間，是沾河人面對生產任務銳減，提升木材經濟利潤的有效方法。
2007年以來，沾河局通過“局縣共建”的合作化之路，成功與五大連池市合作建成了占地面積80萬平方米的五大連池大沾河木材加工園區，目前已有大沾河東北木業、萬達木業、青島華森木業等七家大型招商企業集聚生產，工業園區全部建成后，將成為黑河地區一流的木材深加工園區。
2013年，以林木產品精深加工為主的木業園區在柴河正式落戶，該園區以木為基，多元發展，現已吸引3家企業的落戶，總投資達1.5億元，真正做到了“原木同價不出局、優勢樹種不出局、全部就地加工增值”的新型木材精深加工戰略。
這就是龍江森工，一個崢嶸歲月時擎起國家建設的林業長子，一個治危興林時自力更生、解危渡關的林業驕子，一個天保工程時主動調減木材產量，積極應對減產不減收困境的林業赤子。龍江森工時刻站在祖國最需要地方。
2014年4月1日，一個新的歷史節點從這里啟幕，龍江森工全面停止商業性采伐，這是建設生態文明的一項重大戰略舉措，更是我們林業人的一個重大轉折，龍江森工真正實現了由木材生產為主向生態建設為主的歷史性轉變。
從這時起，森工將以產業項目建設為牽動，加速轉型發展，充分發揮森工的地緣區位優勢和專業技術優勢，實施“走出去”戰略，全面深化對俄經貿合作，加快組建海外開發公司。今年要啟動海林局耐力公司、綏陽局圓通木業公司在俄的兩個合作項目，同時研究推進圭亞那木材采伐項目……
從這時起，放下了斧鋸的砍樹人，仍將用那抹綠色迎來自己的一個又一個春天……
從這時起，讓綠色從林場向城市延伸，讓綠色從視野往靈魂扎根。
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