“能力作風建設年”活動開展以來，東方紅林業局有限公司緊扣發展需要，堅持學干結合、問題導向，在查改貫通中錘煉作風，持續加強干部隊伍能力作風建設，確保各項戰略部署條條落實、件件落地、事事見效。

查為先，剖析根源補短板。東方紅局落實“五細”要求，積極開展“三治一創”“七病七治”活動，強化政治監督，常態化開展明察暗訪，特別是加大對“四風”問題、“庸懶散慢浮”行為、“解放思想、高質量發展”研討會開展情況、貫徹落實集團決策部署情況專項檢查力度，及時約談提醒，早發現、早查處、快通報。目前，共開展監督檢查18次，提醒談話1人，警示談話1人，約談5人，批評教育10人，對21個單位24人進行了通報。全面查找能力作風方面存在的問題和不足，并建立問題臺賬，制定整改措施，限期銷號清零。

 

　　

　　 

　　

　　

　　

思為要，明確目標定方向。東方紅局堅持目標導向，立足中心工作，按照“解放思想、高質量發展”專項研討“3+7+1”研討專題設置，圍繞“智慧林業”建設工作，確定“展智慧林業之翼，逐振興發展之夢”自選專題學習材料，以中心組學習的形式，開展集中學習研討1次，并通過省、集團、公司三級媒體，共播發相關新聞報道123篇，營造了良好的活動氛圍。及時制定下發了5月份“解放思想、高質量發展”公司領導班子調研工作計劃、學習研討工作提示等4項文件，切實推動調研研討工作高質量開展。

學為基，狠抓素質固根本。將習近平總書記系列重要講話、省十三次黨代會、集團能力作風建設會議等內容列入全局集中學習和個人自學計劃，通過黨委周學習制度開展集中學習26次，個人自學10次，“領導干部上講堂”12次，有效發揮了黨委班子的帶頭模范作用。充分運用“345”學習模式，開展“五學”活動，全體黨員干部均制定了個人年度學習計劃，利用專題讀書班、“書香林海”等載體，建立常態長效學習機制，形成了勤學篤學的濃厚氛圍。讓干部學有專長、術有專攻，成為本職工作的行家里手，促進黨員干部政治素質、業務能力、工作作風大提升。

 

　　

　　 

　　

 

　　

效為重，服務大局解難題。東方紅局積極落實“五個一”工作法，訂立時間表、畫出路線圖，倒排工期，掛圖作戰，召開專班推動會議12次，實地督查28次，完成小清河生態園區內40余種綠植、花卉、果樹及珍貴樹種的移栽，生態園導覽圖、宣傳板、簡介牌已全面布置安裝，達到整體工作進度的50%。持續深化“智慧林業”數字化綜合管理平臺應用，組織開展信息員集中培訓3次，一對一指導驗收數據材料，按期完成第一期信息錄入。圍繞生態保護、智慧林業、轉型發展、資源管理等領域，制作了《落實“林長制”、推動林長治，做綠水青山的堅實守護者》《探索從這里啟航》等引領力、示范力強的宣傳片，有力促進黨員干部學有標桿、干有榜樣，奏響了高質量發展“最強音”。

督為本，凝神聚力抓落實。以集團工作事項為重點，結合實際，建立工作臺賬、重點工作臺賬、落實上級部署工作臺賬和動態工作臺賬四套臺賬，定期調度分析，根據事項類別，納入督辦流程，定期調度分析，動態掌握工作完成情況，推動各類事項全面納入“一站式”調閱、推進、督辦范圍，對落實集團118項重點工作進行專項督辦，工作進展反饋1028次，保證了各項工作任務“件件有落實、事事有回音”。著力推動形成“大督導”格局，對應“四本臺賬”，適時開展常規工作隨機抽查、專項工作實地督查、階段性工作督導檢查、重點工作全程跟蹤督導，采取提示、催辦、通報、約談等形式，推動實現動態監管和即時監督，為“四種形態”綜合運用提供強大的分析支撐。