東方紅林業局有限公司黨委書記、董事長 張德軍 

　　

　　2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是邁向“建設現代化新森工”愿景目標的發力之年。在這開局的關鍵時刻，集團公司黨委召開龍江森工集團2023年工作會議，為接下來的工作指明了方向。我們必須堅定不移貫徹落實集團“28字”建企方針，自覺把中心工作融入“135”戰略，以生態鐵軍的使命擔當，在建設現代化新森工的征程中干在實處、走在前列，奮力譜寫建設現代化新森工新篇章。  

　　

　　

堅持黨建工作與人才驅動雙向賦能

　　

堅持不懈用習近平新時代中國特色社會主義思想凝心鑄魂，推動管黨治黨要求更好地融入中心工作，統籌開展“林海先鋒”“擂臺賽”等實踐活動，構建“大黨建”工作格局。樹立“人才因事業而聚，事業因人才而興”的鮮明導向，按照鍛造生態鐵軍標準，抓實留、育、用“三篇文章”，有序開展春秋兩季節人才引進工作。建立健全干部人才共同培育機制，讓干部人才各盡所能，各展所長，各顯風采。

 

堅持數字轉型與產業發展合拍共鳴

　　

　　

按照集團數字林業建設總體布局，依托“智慧林業”建設基礎，組建專業團隊，配合高德集團普宙公司全力做好林業系統整體模塊的承接工作，打造極具森工特色的數字化轉型“樣板地”。圍繞東方紅森林生態文化產業園“一區兩園”，進一步完善園區規劃，以林區歷史文化為背景，構建以林區伐木時期絞盤機房架、龍門吊大橋、歷史宣傳長廊、民宿文化村為主的文化園區，推動曾經是亞洲最大貯木場“老場區”變成東方紅產業集聚“新地標”。

 

堅持法紀治企與精細管理同向發力

　　

　　

把法紀治企要求全面融入企業決策運營各個環節，推進法治管理與經營管理深度融合，大力加強企業依法依紀、合規合法經營的能力水平建設。結合“四個體系”工作機制、“五個一”工作法和“五細”“五實”工作要求，統籌計劃、過程、結果三項管理，串聯起“一分部署九分落實”的工作矩陣，做到年有部署、季有安排、月有調度，見人見事見行動，讓新一年的工作開篇就有章法，開局就是決戰，起步就是沖刺。