“老潘沒在家嗎？”“爺倆兒下去抓牛去了，往回來呢。”跟著東京城重點國有林管理局湖南林場工會主席郭會來的腳步，我們來到了“牛人”潘忠波的家中，他的愛人孫桂琴正在清理著牛舍。讓人驚愕的是，明年林區就要實行“禁牧令”了，為什么這個時候還要抓牛呢？

　　確實，從明年開始，東京城林區全面實施禁牧行為，揮著鞭子滿山跑的放牧光景將不復存在，“人下山、牛進圈”，保護生態資源、推動科學圈養將是畜牧業的新常態。

　　正聊得興起時，一輛小轎車駛到了家門口。“這爺倆回來了。”老潘和小潘一起下了車，身材或是長相爺倆都相似的沒話說，黝黑的臉龐、和善的笑容，看得出來這爺倆兒都是能吃苦耐勞的“實誠人”。“剛買了90頭牛，下去給人匯錢去了。”潘忠波說。禁牧了，沒地方放牛了，別人都往外賣，他非但沒賣反而買了好多。“我覺得這是個機遇，禁牧后，農村小戶沒地方養牛所以必須得清圈，這個時候買的話即便宜，又能挑一些好牛。”別的養殖戶沒地方養，難道你就有辦法嗎？老潘爺倆笑而不語，一副成竹在胸的樣子。

　　能這么自信，還得從潘忠波大起大落的養牛經歷說起。

　　潘忠波曾是湖南林場的一名“套子手”，牛對他來說就是最大的生產力。“我對牛熟悉的很，從小就喂牛，對牛的脾氣、習性還算是比較了解。”潘忠波回憶說，我可能就是和牛有緣吧！

　　為了能讓家人和孩子過上更好的生活，1997年，潘忠波放棄林場里的工作，搞起了自營經濟——養牛。當年，夫妻二人拿出結婚積蓄加上向親戚東拼西湊的2萬多元買了20個牛仔兒，當起了林場里第一個吃螃蟹的人。

　　俗話說，家存萬貫，帶毛的不算，這意思是養大牲畜不容易。“大意了！當時有點自負啊，以為自己養了好多年的牛，應該沒問題的。”回憶當初，老潘心有余悸。“一頭牛好養，可一群牛就沒那么容易了。不會管理的話，染上病就完。”由于管理不當，一場傳染病席卷了潘忠波的牛圈，20頭半大的小牛犢全軍覆沒，2萬元本錢血本無歸。“那個時候的兩萬元，相當于我兩口子6、7年的工資，一下就打水漂了，能不心疼么。”

　　沒有點“牛脾氣”還當什么“牛倌”，在哪里跌倒就在哪里爬起來！從頭再來的潘忠波換了打法，這回他買了9頭母黃牛，靠自己繁育幼崽，飼養賣錢。“母牛生下小牛犢，母牛犢又生下小牛，如此繁殖下來利潤空間會比催肥牛高很多。”潘忠波介紹說，一頭小牛經過一年多的飼養，就能賣到7、 8千元錢，大牛要比小牛價錢翻倍。汲取第一次的慘痛教訓，不斷的摸索養殖經驗，這二十年來，老潘的“牛經濟”發展的紅紅火火，最多時牛存欄數達到了130多頭，其中有50多頭母牛，年出欄數達到50多頭，按照每頭牛存收入7000元，年收入可達到近40萬元，他算是東京城林區規模最大、經濟效益最好的肉牛養殖大戶。

　　有道是打虎親兄弟，上陣父子兵。4年前，老潘的兒子小潘畢業回到了林場，讓養牛風生水起的老潘如虎添翼。“在這個時間段提出買牛的其實是我兒子，他覺得禁牧是改變當地畜牧業的轉折點，是個好機會。”小潘畢業回來后，他就帶著父親多次去往周邊的大養殖場參觀考察，聯系了多家獸醫站和屠宰廠，在開闊思維的同時，‘轉型’是小潘考慮最多的一點。“禁牧是早晚的事，像放牧那種粗狂型的養殖手段，形成不了產業化、集約化、規范化的現代畜牧發展。像我們這樣的小散戶最終要把落腳點放在科學養殖上。”小潘用發展的眼光看待了這個問題。禁牧一來，林區養殖戶必然減少，當地牛肉市場求大于供，前景看好。

　　老潘的妻子孫桂琴說：“以前他倆養牛的初衷就是為了致富，穩穩當當就行，但是自從兒子回來之后，他爺倆的心思就活份了起來。”又要擴大經營，又是搞網店銷售。去年，小潘讓他家的牛肉在朋友圈里火了一把，牛肉被朋友們一掃而空。今年他還想搞一些網絡銷售，自己屠宰加工，每塊肉都能賣上不一樣的價，拓展一些銷售渠道。

　　眼下，老潘父子倆兒正在為明年禁牧提前準備著。“我們也去參觀了規范的大型養殖場，打算今年先在院子里蓋一個能越冬的牛舍，供母牛和小牛犢用。”小潘說，只有科學養殖，走規范化經營的路子才能把養牛事業做大做強。另外，他還打算再建一處容納200頭牛的彩鋼牛棚。夏天在大棚里圈養，入冬前賣掉一部分肉牛，回到牛舍里越冬。小潘覺得，沒地方建廠是最頭疼的事，現在林場所也在積極為養殖戶們想辦法，盡可能提供用地支持。同樣，舍飼圈養的管理也十分重要，品種改良、飼料儲存、技術支持這些都是需要攻克的難題。

　　面對森工改革步伐的加快，東京城林區即將全面實行“禁牧令”，潘忠波父子瞄準產業定位，積極謀劃轉型，闖出一條養殖致富新路。