在全局加強作風建設工作會議上的講話

 

王敬先

（2013年5月2日）

 

同志們：

      轉變作風工作可以說我局始終在不間斷地轉、不停地改。早在2003年，當時的樹春局長、昭君書記就提出了改進工作作風。為什么要提出改進作風呢，因為自2003年開始，我局的經濟開始復蘇，經濟復蘇就是作風改進轉變的象征。尤其是2007年以后，我們提出了改進作風、改變民風，力度比較大。通過幾年的努力，由于我們工作作風的改進、社會風氣的好轉，我局的民生得到改善、經濟得到發展、產業在逐步轉型，各項工作基本步入良性循環。但是，在有些單位、部門仍然存在著作風不改、政風不轉、民風不變、社風還壞的現象，尤其在有些單位部門一把手身上更為突出。這次會議開得及時、開得必要，中央提出利用一年的時間開展改進工作作風、密切聯系群眾主題實踐活動，提出了“八項規定”，省委提出了“九項規定”、“五個反對”，總局黨委也提出了一些相關要求。我局2009年提出了作風建設年，今年又提出了作風建設加強年，符合中央要求、符合上級要求、符合百姓期盼。今天開這個會一是落實上級精神，更重要的是如何把作風建設加強年的各項要求落實到位。開一千次一萬個會關鍵靠落實，不落實會議等于白開，不落實作風也根本不能轉。抓落實關鍵是做好本職工作，如果本職工作都做不好，轉作風抓落實就無從談起、無的放矢。剛才，福祥同志把林業局出臺的方案宣讀了，希望也是要求各單位、各部門要結合本單位、本部門的實際，制定切實可行的“轉作風見行動、轉作風樹新風”實施方案。要制定實用的方案、管用的方案，中央提的是宏觀的，微觀的要靠我們自己去制定，要根據本單位的工作性質、工作實際制定有操作性的方案，否則沒有遵循。為什么說在有些單位、部門作風仍然沒改，本職工作仍然做不好呢。我們回頭看，在這幾年中不同程度存在著信訪不斷，存在著有令不行、有禁不止現象，管資源的沒管好、管林政的沒管住、管撫育的出問題、管生產的沒有按照質量、速度去完成、產業轉型慢、結構調整不適應、項目建設拖后，抓作風的沒抓到位，仍然有玩忽職守、執法犯法，甚至貪臟枉法，仍然存在當一天和尚撞不響鐘的情況。我們是教育為先，懲治為輔，有些在不同時期當上領導的思想觀念仍然沒有轉變，思想仍然不解放，還守著老一套，不適應形勢、不適應歷史潮流。因此，我們在“三春”工作關鍵時期召開了這次重要會議，以此為契機，全面推動我局改進工作作風、密切聯系群眾工作。作風建設是黨委工作的重點，在這里我代表行政做個承諾，行政要認認真真服從黨委領導，遵守黨委的工作要求，黨委也要設身處地、以身作則地抓作風。下面結合會議要求，我講幾點意見：

      為什么說要把抓作風與民生改善放到一起講，只有作風的改進，才能抓好民生改善、才能為百姓服務。抓作風改進的宗旨就是改善民生，通過幾年的實踐證明，我們取得的這些成績都是與改進作風息息相關、都是改進作風的成果。過去我們的隊伍在大部分人身上是軟懶散，是當時形勢的產物，現在我們的隊伍是公忠能，能出于公心干事，能夠對企業忠誠、國家至上、人民為要，能夠有高素質、高水平好的形象；環境過去是臟亂差，晴天一身灰，雨天一身泥，現在是美如畫。所以說作風改進與民生改善是相輔相承的，要想改善民生就必須進一步改進工作作風。已經改進的要創新的改，沒改的要抓緊改，爭取在新一輪的作風改進中不掉隊、不落伍、不出事。沒有落后的群眾只有落后的干部，現在一說到改善民生，很多干部都覺得這是個財力問題，尤其是這幾年，有些單位和人不給錢一點份內份外的活都干不好，一點義務性的活動都不搞，不像過去在工作之余搞義務獻工、搞建設、搞服務。這次貯木廠工人到二道林場進行義務勞動，同時還義務為林場清理家屬區環境，給二道林場的人員很大促動，說貯木廠工人干活真快、真干，有的還罵貯木廠工人。這就說明二道林場的班子有問題，要好好反思一下，證明二道林場有出工不出力的地方，管理有問題，這種現象在其他單位也會不同存在。光搞義務勞動也不行，辦民生也確實需要錢，有錢才能辦民生事，有些民生問題比較突出的單位財力有限，這是一個方面，但更是領導干部們經常的推辭說辭。個別社區也是這樣，一說服務百姓搞一下衛生、維修一下設施，就說沒人沒錢，可有的社區干部寧可在辦公室沒事坐著，也不去干，不能親自動手，不能集中力量。有的部門也是如此，干工作不能同心不能合力，這方面要學習經銷公司、貯木廠，不分份內份外，尤其是綜合單位和部門，林政、防火、撲火隊、稽查隊就要像經銷公司、貯木廠那樣，集中使用人力、使用資源。而事實上，改善民生服務民眾既和財力相關，也和領導干部的作風密切相聯，干部改進作風，才能找準改善民生的著力點，才能知道百姓過日子最煩心是什么，最需要什么，最需要解決什么，改善什么，問題有什么。只有經常深入基層，切實體會到民生的疾苦冷暖，才能真正了解群眾的所思所盼，從而從群眾最關心、最直接、最現實的問題著手，把有限的財力用到最急需的民生刀刃上。這次作息時間的調整，就是從滿足百姓的需求出發。而假如基層干部缺乏真切情感和服務意識，高高在上，漠視群眾，整天坐在辦公室，只是為了完成林業局的任務而做民生之事，就連林業局安排的工作都不能按要求完成，想當然拍腦袋，應付了事，不能辦群眾所需的事，不能創造的工作，其結果是群眾不滿意，給林業局造成不好的影響。干部改進作風，才能落實好林業局改善民生的舉措，改善民生，從努力目標到達成實效之間，還有很長的路要走，棚改后期配套服務維修、就業、服務、產業轉型、就學、就醫、收入、環境改善等，而全局領導干部的作風直接決定著是否走得好、走得快。每個民生問題都是一個系統工程，必須靠科學求實的態度和真抓實干的作風來落實，如果干部缺乏事業心和責任心，敷衍塞責、推諉扯皮，甚至失職瀆職，即便林業局描繪了民生藍圖，出臺了規定舉措，也很難落實到位、變為現實圖景。改進干部作風，當前尤其需要強化服務意識，提高辦事效率、工作效率，切實改變門難進、臉難看、話難聽、事難辦、不作為、亂作為、速度慢、質量差，見著問題繞著走，推等靠的現象。對民生問題實行全過程跟蹤管理，加大監督力度，確保惠民措施落到實處，對與百姓生產生活密切相關的公共產品和服務，以及各項惠民規定的執行情況都要及時詳細地公開。干部改進作風，才能集聚更多的民生財力，辦好民生事，光有財力不行，但沒有財力也是萬萬不行的，財力從何而來，即要林業局經濟發展開源，同時也需要方方面面節流。全局領導干部要做表率，要按照中央八項規定、省委九項規定和總局、林業局有關工作要求，要牢固樹立群眾理念，自覺與廣大職工群眾同甘共苦，堅決抵制奢靡之風和鋪張浪費現象。著力改善民生與大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良作風一脈相承，我們要把改進干部作風作為改善民生的重要舉措，力爭讓全局職工群眾多得益多受益。下步要在全局開展“講黨性、重品行、作表率”活動，大力建設為民務實清廉機關部門單位。領導干部要到基層去、一線去、到群眾中去，在基層實踐中服務群眾、走出辦公室服務群眾、轉變作風。要開展“三同四情”教育活動，組織干部與群眾同吃同住同勞動，深刻體驗社會情、林區情、企業情、群眾情，大力推動黨員干部下基層、接地氣、察民情，在加強黨員干部隊伍作風建設方面取得明顯效果。全局領導干部要放低身段、擺正位置，樹立黨員干部的良好形象。林業局機關干部、單位林場領導干部是群眾眼里的最高層，是群眾眼里的大干部，群眾對我們作風修養的評價關系到對林業局風氣、干部整體作風的評價。必須要有基層意識和群眾意識，把黨員干部的良好形象樹在造福群眾的政績里，樹在群眾的口碑里。在實際工作中到基層和群眾中開展工作，要力爭做到“三戒”，一是力戒驕傲，只有放低放下架子，現在有些干部架子大態度差，對待群眾冷漠耍態度，話難聽臉難看，忘記自己是干什么的、忘記群眾養育之恩、忘記組織培養，要堅持沒有調查研究就沒有發言權，虛心向群眾求教，才能切實增強治局治場理政的本領。二是力戒嬌慣，只有努力發揚艱苦奮斗的作風，才能真正和群眾打成一片，有的干部到基層一線夏天怕太陽曬，冬天怕天冷，就連跟我下基層都是熱了到樹下遮陽，冷了躲到屋子里暖和，可以想象你自己下基層不就是走形式，小車一坐轉一圈，吃一頓飯，什么問題也發現不了，更談不上解決了，嚴重的形式主義，這樣的下基層包點檢查工作就不要去了。我們自從有硬質路面，有幾人領導、幾個部門在林場住幾天的，有幾個到居民區轉一轉的。我們干工作既要錦上添花，更要雪中送碳；既要一枝獨秀，還要全面開花。三是力戒矯情，有的干部把下基層到一線山場工地當作秀，不怕群眾不滿意，只怕上級沒注意，不僅沒給基層帶來實惠，反而引起群眾的反感。我們領導干部要真正懂得為什么要下基層、到一線、上工地，要讓群眾感到我們不是干部是工人是學生，不是外人是親人，增強群眾對林業局的信任和信心。要端正態度，放下架子與群眾深度對話，面對面交流，平等交心。要心系群眾、服務群眾，增強對群眾的深厚感情。干部下基層、到一線、去工地要收到實際效果，關鍵的一條就是要培養對群眾的感情，時刻把群眾的困難、冷暖放在心上。心系群眾魚得水，背離群眾樹斷根。感情決定態度，有了對群眾的真感情，對群眾的期待愿望就能感同身受，就能融洽和群眾的關系，切實拉近同群眾的距離，面對群眾所求所盼要換位思考，假如你是群眾，別人用生硬的態度高高在上的架子對待你，你是什么心情。感情強化責任，有了對群眾的真感情，就能不消極，不懈怠，不折騰，撲下身子埋頭苦干。感情催生行動，有了對群眾的真感情就能到群眾最需要的地方去，在艱苦的環境中錘煉意志，砥礪品格。下步要全局開展“改作風樹新風，轉民風見行動”活動。要深入調研，加強學習夯實黨員干部的成長基礎，對全局廣大黨員干部來說，基層是最好的學校，群眾是最好的老師，干部不接地氣，干事就沒有底氣，就成不了大器。全局黨員干部深入基層一線工地、伐區造林地，一是解決成長為了誰的問題，明確黨員干部的責任和使命，振奮精神，找準前進的方向。二是解決成長依靠誰的問題，明確職工群眾在林業局改革管理發展中的地位和作用，虛心好學，找到前進的動力。三是解決我到底是誰的問題，擺正自己的位置，為政不移公仆之心，用權不謀一已之私，為林業局和職工群眾俯首甘為孺子牛，全局廣大干部要腳踏實地，身入心入，樹立為民務實的工作態度，現在群眾對黨員干部有這么一個說法：交通條件改善了，卻離群眾更遠了；學歷層次提高了，卻不會做群眾工作了；職稱越來越高了，卻不會寫文章、干工作了；信息手段先進了，卻與群眾的溝通少了。盡管這只是在部分黨員干部中存在的現象，但卻反映了一個突出的問題。針對這一現象，林業局下步要把建設為民務實清廉高效機關單位社區林場作為林業局黨建的重要目標，把基層和群眾作為林業局黨建的重要服務對象，大力倡導為民務實的工作態度與理念。林業局要組織干部下基層，想群眾所想、急群眾所急，為群眾辦實事、解難事。全局領導干部要不忘根本，繼承傳統，培養艱苦奮斗的優良作風，艱苦奮斗是中華民族的傳統美德，也是我們黨一貫倡導的優良作風，更是我局這幾年發展法寶，黨員干部只有到基層去，到一線去，融入群眾的生產生活，親身體驗群眾的疾苦，才能真正喚起艱苦奮斗的意識，培養不畏艱難、奮力拼搏的作風。全局黨員干部要把目光轉向基層，把視角對準群眾、把情感貼近百姓，在實踐中培養艱苦奮斗生活作風，增強面向基層、服務群眾的本領。要在全局開展“走出機關、服務基層”活動，“轉作風萬戶調查”活動，“新時期十講五美三熱愛”活動，即講黨性、講政治、講大局、講團結、講奉獻、講廉潔、講勤儉、講正氣、講學習、講品行、心靈美、語言美、行為美、道德美、作風美、愛祖國、愛企業、愛群眾。全局黨員干部要深入基層，親身感受百姓疾苦，拉近干部與群眾的距離，增進對群眾的感情，促進作風進一步改進，努力成為“三能五型干部”，即能干、能說、能寫，學習型、純潔型、務實型、服務型、創新型干部。

      二、努力做敢碰硬唱黑臉的領導干部

      現在我們局有一個突出問題，那就是為什么有些領導干部不敢負責碰硬，不敢唱黑臉，為什么有的干部有誤區，把堅持原則當作得罪人？為什么說有些人得罪企業、得罪黨的事業我們領導干部不敢管？說明這些領導干部黨性不強、私心作怪、有利可圖，領導說的不行、組織說的不行、紀律說的不行，人情說的行，在檢查指導工作中，對于存在的問題和不足總是習慣是避重就輕、隔靴撓癢，對錯誤的事睜只眼閉只眼，不敢唱黑臉，不敢說硬話，更不敢堅持原則進行批評，麻木不仁。有人形象地說，這些領導干部對人喜歡說兩句話：一句是點點頭，干得不錯；一句是拍拍肩，好好干。大家對對號，尤其是班子成員到基層檢查工作和所謂的調研有沒有這種現象。現在有的同志到基層工作沒有主題、沒有目標、走馬觀花、題不達意、浪費時間影響基層，無謂的消耗人財物，一點問題都解決不了、發現不了，還把工作作風給敗壞了，形式主義嚴重。到基層工作中不敢說不足，發現不了問題，不愿唱黑臉，誤事害人受挫的是事業，受害的是群眾利益。林業局改革管理發展日益深入，我們面臨的環境和形勢復雜多變，躲不開、繞不過的矛盾尖銳突出，在這種情況下，如果看見不足問題毛病不敢說，發現錯誤不敢糾正，問題總是被有意無意地捂著，就會貽誤化解弊端的良好時機，使工作中的危險和風險越來越大，矛盾和問題越積越多。蓮花、臨江兩個林場主任免職，下步要追究連帶責任，當時要是有一個人站出來義正辭嚴說，這樣做不行，有設計不行，何況沒有設計，林業局有要求，不準出材，不能這樣透光破壞資源，以資源換取暫時效益、換取勞力。誰說這樣的話了，那么多管理人員下去麻木不仁、視而不見，最后出了問題交到林業局。我們要互相負責任，這是我們的職責所在、規章所在，不能讓習慣代替規定規章，有一個敢唱黑臉的站出來也不會牽連那么多人，也不會破壞那么多幼樹。在這里強調誰隨意砍樹，就“砍”誰的“腦袋”，就“挪”誰的位置。林業局要建立干部管理長效機制，像這樣的干部永遠不要使用，組織部、紀委要制定這方面的政策和監督機制，不折騰。同時，領導干部的言行有很強的示范效應，如果領導干部看見不足、面對問題退避三舍、態度曖昧、不管不問，就會影響更多的人效仿跟風，形成一種不良氣候。不愿說不足，不敢唱黑臉，說到底是私心作怪，私利作做祟，一些干部怕字當頭，經常是怕這怕那，即怕傷和氣，又怕丟選票，更怕得罪人，引火燒身，一句話就是怕自己的個人利益受到影響，時時處處明哲保身；還有的人不敢唱黑臉，恐怕是因為自身屁股不干凈有毛病，吃人家的嘴短，拿人家的手短，喝人家的舌頭短，底氣不足，怕你說人家，人家說你。打鐵還得自身硬，唱黑臉的底氣，首先來自坦蕩無私，一心為公、一心為局、一心為民。敢于唱黑臉就是要敢于說不足，看病是治病的前提，發現和指出問題是解決問題的條件，善于望聞問切，直言不諱，有一說一，不以一俊遮百丑，才能切中時弊、發人深省；敢于唱黑臉就是要敢于說硬話，有人說過去在講某人缺點時還“有些急躁”，如今因為怕人接受不了，連“急躁”字眼也不用了，還要加上“有時”，批評人的話說得更加婉轉，軟綿綿，成了一種思想按摩，面對缺點、不足和錯誤，必要的拍桌子，比一味的拍胸脯更利于解決問題；敢于唱黑臉就是要敢于自我揭短，批評不易，自我批評更不易，現在不少干部是相互批評提希望，自我批評談情況，批評和自我批評字斟句酌，還被美其名為“講究方式方法”。難得的是諍友敢于當面批評，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行。自我批評是一種胸襟，勇氣和自覺，是以形示人。全局領導干部要常照鏡子，知不足、糾不足，幫自己查不足、講不足，不諱疾忌醫，勇于樹立糾錯標桿，營造聞過則喜，知錯就改的好風氣。毛主席曾說過，所謂發揮積極性，必須具體地表現在領導機關，干部和黨員，敢于和善于提出問題、發表意見、批評缺點。唱黑臉乃事業所需、群眾所呼，林業局現實所求，敢于講問題說不足，才會知得失、辨方位、敢進取，我們的干部隊伍、黨員隊伍、職工隊伍才能始終充滿生機活力，林業局才能更有希望。

      最近黨委調整了部分干部，有的走上了新的崗位和重要崗位，剛剛上任的領導干部，就好像站在了聚光燈下，組織上對你有很高的要求，群眾對你有許多期盼，監督對你如影隨形，同時隨著自己的位置變得更高，位置變化，權力變得更大，眼界變得更寬，領導干部的思想、觀念和行為也會隨之發生改變。如何讓這新的變化趨向于陽光健康的一頁，我想新任領導干部應做到“三新”：一要砥礪黨性，在堅定信念、保持本色上有新加強。大量事實證明，理想的動搖是最危險的動搖，信仰的危機是最致命的危機。柴河的工作就是理想和信仰所致，因此，領導干部要堅持從以下三個方面入手，不斷加強自己的黨性修養。要在學習中加強。學習是砥勵黨性修養的銳利武器，加強學習，不僅是領導干部的精神追求，更是時代賦予的重要責任。領導干部要認真學習政治理論時刻保持理論上的清醒、立場上的堅定、政治上的成熟；要認真學習時事精神和現代經濟知識，不斷提高適應形勢的能力，適應市場經濟的能力；要認真學習文史知識，以史為鏡可以明得失；要深入鉆研本職業務知識，做到干一行、鉆一行、精一行，干啥能干好啥，文能提筆武能提槍，使自己既能掌好舵，又能劃好漿。要在實踐中磨礪。實踐是最生動的課堂，群眾是最高明的老師，一線是最廣闊的舞臺，一個人的黨性修養必須在實踐中經風雨、見世面、多磨練，可以說實踐是成就事業的磨刀石，是增強修養的練武場。黨性修養要在實踐中養成，也要在實踐中驗證。要在總結中提升。要把實踐中零散的東西系統化，把感情的東西理性化，從中把握規律性，從而使各項工作始終保持時代性，富于創造性。對領導干部來說，無論認識問題，理清思路，還是解決問題，推進工作，都離不開經驗，經驗是在反思中溫習，在總結中提升的。二要敬畏權力，在踏實履職、奉公守法上有新作為。要嚴格遵守政治紀律，領導干部要做到在重大原則問題上旗幟鮮明、立場堅定，在貫徹黨的路線方針政策等時堅定不移，在思想、言行上時刻同林業局保持高度一致，在執行林業局規定制度時作到有令則行、有禁則止。現在有些同志對舊社會庸俗腐敗的官場哲學越來越感興趣，大搞封建的幫派關系，搞封建人身依附關系或小集團拉幫結伙等過時的東西，這些現象不僅是個人的政治品質問題，同時也是政治風氣，政治紀律問題，必須引起重視，并從根本上加以克服和改正。基層領導干部不要整天揣摩領導，聽這個人的話、聽那個人的話，聽誰的話也沒用，要聽組織的話，現在是抓住“一個中心”——經濟效益，堅持“兩手抓”——文明建設和民生改善。要嚴格遵守組織紀律，作為黨員領導干部一定要堅持四個服從，即黨員個人服從黨的組織，少數服從多數，下級組織服從上級組織，全黨各個組織和全體黨員服從黨的全國人民代表大會和中央委員會。凡屬重大決定、重要干部任免、重大項目安排、重大額度資金使用，都要按照集體領導民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，經過集體討論最后作出決定，不要個人說了算、幾個人說了算。失去監督的權力是很危險的，絕對的權力是要絕對出事的。要嚴格遵守財經紀律，隨著改革的深化，管理的加強和市場經濟的發展，經濟工作紀律越來越重要。領導干部必須嚴格遵守有關的經濟工作制度，按照規章制度辦事。最近離任的單位有的就有問題，出現定崗定編中無編用工、私自開資、體外循環等問題；有的單位領導走了一分錢也沒留下，審計也不真實、流于形式，要重新進行離任審計，通過審計進一步規范企業管理，規范行政干部的工作行為。要嚴格遵守群眾工作紀律，基層領導和群眾面對面不容易，要掌握國家政策法律，要吃透林業局規定，要政治上敏銳，要把上級精神與本地相結合創造性的工作。作為林業干部要學習精通《森林法》、《行政訴訟法》、《信訪條例》和森林資源管理的相關法律法規，林業局的規章制度更要背得滾瓜爛熟、應用自如。最近，中央提出改進作風密切聯系群眾，大家要按要求工作。黨的群眾工作紀律是密切黨同人民群眾血肉聯系的重要保證，全局領導干部要始終牢記全心全意為林業局職工群眾服務的宗旨，把維護群眾利益作為想問題、作決定、辦事性的出發點和落腳點，決不能與民爭利，決不能漠視群眾利益，決不能對群眾冷言冷語，決不能視群眾為敵人，要服務好群眾，切實解決群眾最關心、最迫切、最現實問題，實現好、維護好、發展好林業局職工群眾的根本利益。三要克己慎欲，在揚榮拒恥、道德養成上有新境界。要慎始，謹防頭一次。人生貴在善始，沒有好的開始，就很難有好的結果，在各種腐蝕誘惑面前，如果我們的第一道防線被沖垮了，欲望的洪水就會一瀉千里。有多少人在下不為例的自我安慰中走向出問題，致使犯罪，一旦伸了手，便沒有回頭路。要慎微，謹防小惡成大惡。古人說，勿以善小而不為，勿以惡小而為之。就是說再小的好事也要做，再小的錯事也不能做。從近幾年紀委查處的領導干部違紀違規來看，一些領導干部出問題，大都經過了從不敢做到習慣做，從辦小事到辦大事這兩個過程，資源破壞、定崗定編、資產流失、土地亂開亂占、套取工資、吃喝拿要，有的是什么都吃，什么都喝都要都辦，最后自己出問題，企業受損失。今后審計主要審人財物，人員是否超編，是否有私下用工，財務收入是否增長，資產是否增多。要規范審計，確定符合實際的審計項目，審計也要與時俱進，不換審計辦法手段、思想就換人。這次審計就是列行公事，沒有達到審計效果，暴露出很多問題，都是接任提出發現的。審計要人員調整，把業務精、原則強、私心小、不怕得罪人的干部充實到審計崗位。從這次干部調整交接看，有的領導能看出問題、提出問題，有的卻說沒什么事。挺好就是不好，沒事就是有事，不敢暴露問題，至少應該給企業提些合理化建議，要在交接中提高我們的管理水平、規范我們的管理行為。從中可以看出小事、小節中有政治、有形象、有人格，與大事大節在本質上沒有區別的，小節不保，大節難守，無論在工作圈、生活圈、還是在社交圈，都要時刻檢點自己、自覺約束自己、警示自己，注意自己的一言一行，做到警鐘常鳴，防微杜漸。要慎好，謹防不良嗜好毀了自己的前程。一個人有點自己的愛好是正常的，但對自己的興趣、愛好習慣決不能恣情放縱。君子愛財取之有道，人不是生活在真空里，但不能過了度，不能違背群眾意愿，不能損害企業利益。要在法律和制度框架下，愛好要符合客觀規律和實際，老百姓吃不上，穿不上，無業就你還吃喝玩樂，什么都往家拿，林業局都空了，你卻溝滿壕平、欲壑難填，那還會不出問題。如果對自己的愛好不善節制，就可能被別有用心之人利用，上行下效投機所好，就可能成為不法之徒腐蝕干部的裂縫，可能你就要出問題。要慎友，謹防被人拉下水。要遠離小人，多交君子。有些人看重的不是我們這個人，而是你的位置、你手中的權力。人決不能一時得勢就猖狂，也不要因一時冷漠就寂寞。得勢要干工作，在工作上“猖狂”沒問題，不能為自己。人生是拋物線，有高就有低，最后走向死亡，成功之時，衰敗之日，我們要明確這個道理，不能光回憶過去，要忘記過去的不良嗜好，保持過去的良好傳統和作風，要陶冶情操，在轉變作風之年把我們的作風進一步轉變，多為百姓做點事、為柴河做點事、為自己做點積得行善的事。多少出問題的干部在懺悔時都痛哭流涕，大發感慨：我就是因為交友不慎才落得如此下場。最近，出問題的幾個干部都是在小節上出了問題，尤其與個體戶、農民交往都要有尺度，農林混居的農民是看你的資源，不是看你這個人，個體戶是看你的權力，不是看你這個人，是看你的職務，不是和你有感情。什么同學戰友朋友，你沒職務時有朋友，才是朋友。一定別忘了是組織給你的一切，是百姓給你的一切，不是你的朋友給你的一切。有的人退休轉走了，免職下崗了，怎么沒有朋友了，怎么才醒過來，這就是無知的一種表現。因此領導干部一定要做到交友有數，對所交往的人要有正確判斷，辯證分析誰是真正的朋友，誰是真心的朋友，誰不是真正的朋友，誰是利益的朋友，心里要有桿秤，對那些主動向你投懷送抱的人，千方百計跟你拉關系，給你送好處的人，一定要頭腦冷靜，不為所動，不為所用。要多交益友、良友，不交損友、酒肉朋友；多同普通群眾交朋友，多同干事的人交朋友，多同有正義感的人交朋友，多同有原則性的人交朋友，多同一線干部交朋友，多同善良的人交朋友，多同勤儉節約的人交朋友，多同作風正的人交朋友，多同先進模范交朋友，多同素質高品質好業務精能力強有事業心責任感的人交朋友。近朱者赤、近墨者黑，這個道理大家都明白，但要應用到工作生活中，才是真明白。

      改進作風是一項長期的工作，希望大家不掉隊、不出問題。改進作風必須從領導干部自身做起，改作風、樹新風、促發展是當前和今后一個時期的頭等大事。改作風要用促發展來檢驗，改作風要見行動，促發展要用改作風來保證。全局領導干部要以帶頭反對本位主義、形式主義、享樂主義、奢靡之風為重點，從自身作起、自身查起，讓職工群眾和社會百姓看到改進作風實實在在的成效和變化。要堅持全局干部抓發展，重點抓經濟，突出抓產業，關鍵抓項目，以經濟建設為中心，把提高經濟增長速度、質量和效益作為經濟發展的指導方針，更加注重推進產業發展、產業轉型，建設項目強局、資源大局，發展局場經濟，改善職工群眾生活，實現產業轉型、結構調整、人員轉崗、人口轉移，資源大局、產業立局、項目強局、生態興局，興林強工治旅的目標。作風建設是黨的組織建設的重點組成部分，中央和省委、總局黨委改進工作作風的八項規定、九項規定及總局黨委要求，林業局的具體措施，是今后一個時期全局干部必須遵守的，要以踏石留印，抓鐵有痕的勁頭抓下去，從林業局班子率先做起，從單位部門一把手作起，進而帶動全局領導干部從自身做起、自身查起、自身改起，切實解決作風建設中帶有普遍性的問題。要帶頭反對本位主義、本本主義，端正良好的學習風氣。現在有的干部沒有大局意識，小集團利益嚴重，林業局的要求在有些單位部門干部身上落實的不好、行動的慢、質量低，必須要糾正。要通過理論聯系實際，指導發展實踐，通過帶著問題、分析問題、解決問題，通過傾聽群眾呼聲，服務百姓，通過請進來、走出去改進學風、改進作風，不斷增強領導科學發展、經濟發展的能力和本領，以實實在在的效果體現學習成效。要帶頭反對形式主義，務求取得實際效果，堅持一切從實際出發，自覺按規律辦事，想問題、作決定、抓落實都要以事業和群眾的根本利益為重，簡捷行事、簡樸生活，還要有功成不必在我任期的境界，把全部心思和精力用在干事創業上，真正踏踏實實地做好打基礎、謀長遠、惠百姓的事。要帶頭反對享樂主義，保持艱苦奮斗的精神，勤儉節約的作風，樹立正確的享樂觀，培養正確健康的享樂方式。不破標準、不搞攀比，既要合理滿足提高生活水準的要求，又要防止正常需求膨脹成欲壑難填，真正哈下腰放下架子，躬下身子去干番事業，努力使艱苦奮斗在全局蔚然成風。要帶頭反對奢靡之風，弘揚勤儉節約傳統，堅持勤儉辦一切事業，堅決反對鋪張浪費，講排場比闊氣，認真落實歷行節約各項措施，嚴格控制公款支出，把有限的資金和資源都用在刀刃上，積極拓寬社會和群眾監督渠道，真正靠制度杜絕奢侈浪費行為。當前要把轉作風和轉方式、調結構、促發展、促轉型、促轉崗、促增收、促產業、促項目、促增效結合起來，立足局場實際情況，更加注重推進產業發展，更加注重建設項目強局，更加注重產業立局，更加注重旅游活局，更加注重林產品興局，更加注重資源大局建設，更加注重發展局場社區經濟，更加注重招商引資，更加注重改善職工群眾生活，搶抓機遇，乘勢而上，加快柴河發展。柴河發展面臨難得機遇，也有巨大發展潛力，荒溝電站開工，產業基礎，林產品、礦產資源，旅游資源，好的職工隊伍，我們必須始終把加快發展作為經濟工作的主旋律。改作風就是促產業轉型、結構調整、經濟發展、改善民生，幾年的實踐證明說明這一點。必須以經濟效益為中心，必須以快發展、大發展帶動轉方式、促轉型、調結構，切實提高發展質量和效益，為產業轉型、人員轉崗、減產不減收、轉崗不下崗和園區項目建設提供強有力支撐。加快柴河局發展必須以產業項目建設為抓手，激活存量、做大增量，加快構建符合實際的產業體系，牢固樹立柴河局發展要以經濟建設為中心，經濟建設要以產業發展為重點，產業發展轉型要以項目建設為支撐的理念，形成一局多業、一場多品、多業并舉的格局。靠抓產業項目改造提升“傳統號”、“老字號”深度開發“原字號”、“資源號”培育壯大“新字號”，鼓勵支持“民營號”，在全局上下形成全局抓發展重點抓經濟，突出抓產業，關鍵抓項目，人人抓作風的濃厚氛圍。要加快構建以傳統產業為依托，新興產業，旅游產業，森林和綠色食品產業為先導，現代服務業為支撐，結構優化、技術先進、特色鮮明、競爭力強為特征，林木加工、林產品加工、旅游開發、社區服務、資源利用等產業為主體的柴河局特色產業體系，支撐經濟又好又快發展。加快柴河局發展必須以確保職工群眾增收，企業增效為目標，加快推進產業轉型，結構調整，人員轉崗，產業項目強局建設，構建新興林業局經營體系。把經營主體做強，把規模經營做大，把市場營銷做活。加快柴河發展必須以發展局場社區經濟為牽動，積極推進局場建設，促進局場與局域經濟同步發展，加快培育局場特色優勢產業，抓好項目建設，加快旅游開發，林產品加工銷售，市場開拓，產品升級，加強園區建設，九寨建設，沿湖沿河開發，抓好傳統產業更要抓好替代產業，筑牢局場城鎮化支撐，加強局域場區基礎設施建設，發展局場社區公共服務。提高局場城鎮化水平，加快局場體制機制創新，深化體制改革。加快柴河局發展必須以提高局場群眾生活生存水平為著力點，更加注重保障和改善民生，讓發展成果更多惠及全局職工工群眾，積極擴大就業，轉崗不下崗，人人有業就、有活干、有錢掙，提高職工群眾收入，采取務實、靈活、有效的辦法來解決民生難題。各林場都要因地制宜，從實際出發，有計劃的改善民生，有條件的也要搞，沒條件的想辦法搞，提高改善民生水平。全局干部要把職工群眾的重托化為創業的熱情，把歷史的重任化為工作的動力，要帶頭用作風的大轉變、思想的大解放、觀念大更新來推動柴河經濟大發展、民風大改變、民生大改善，做善于發現的思考者，勇于創新的先進者，敢于實踐的探索者，把全局職工群眾的積極性和創造性凝聚到轉作風、樹新風、謀發展、促和諧、促轉型、調結構上來。

 

 

 

 

 

 

 

 

齊和生

（2013年5月2日）

 

同志們：

      在“三春”大忙季節，在全局各項工作任務全面推進落實的關鍵時期，在基層班子、科室大調整之后召開的十分重要的會議。會議的主要任務是：深入貫徹落實中央“八項規定”和省委“九項規定”，進一步落實總局黨委4月23日召開的“森工機關作風建設電視電話會議”精神，按照局黨委、林業局年初確定的2013年為“作風建設加強年”的總體要求，以及這次會議出臺的“改進工作作風，密切聯系群眾”實踐活動方案，重點實施“五大工程”，開展“六項活動”，對如何加強和改進工作作風，密切聯系群眾進行再安排，再部署，最終實現為民、務實、清廉的目標。剛才，敬先局長代表局黨委、林業局做了一個十分重要的講話，既有工作要求，又苦口婆心，體現了對廣大干部的關心、對事業的情懷。會后，辦公室要以正式文件下發，各單位、各部門要組織全體黨員干部認真學習，深刻領會，按照敬先局長講話精神，進一步提高認識、統一思想、轉變作風、真抓實干，不斷提升黨員干部的執行力，為如期實現局黨委、林業局年初確定的“123455”奮斗目標而努力奮斗。

      下面，在敬先局長講話的基礎上，我再強調以下四點：

      一、統一思想，進一步提高對作風建設重要性的認識

      作風建設是黨的建設重要組成部分，是黨要管黨、從嚴治黨的重要舉措。作風是一面旗幟，關系黨的形象，關系林業局的形象，關系事業的興衰，關系改革發展穩定大局。中國共產黨歷來十分重視作風建設，每到重要的歷史時期、歷史節點，都會從抓作風入手，來凝聚全黨的智慧和意志，統一全黨步伐，形成強大力量，來實現黨確定的奮斗目標。

      從中國共產黨成立之初到人民軍隊的創建，老一輩無產階級革命家始終把作風建設放在十分重要的位置。“三大紀律八項注意”的確定，使人民軍隊由弱到強，從小到大；1942年毛主席發起的延安整風運動，統一了全黨的思想，為打敗日本帝國主義、推翻蔣家王朝、建立新中國打下堅實的思想基礎；1978年鄧小平同志領導的“真理標準大討論”為全黨工作重心的轉移、改革開放和現代化建設，凝聚了全國人民的智慧力量；黨的十八大提出了到2020年全面建成小康社會的目標，人均收入再翻一番，早日實現偉大復興的“中國夢”。要想實現這一宏偉目標，就必須從抓作風建設入手，統一全黨意志，形成強大的合力，帶領全國人民為完成這一目標而努力奮斗！

從柴河局過去五年的奮斗歷程來看，也得益于狠抓作風建設。作風的好壞，直接關系到柴河局改革發展的成敗，應該說，過去的五年，在柴河局66年發展史上，濃墨重彩，留下光輝的一頁，是具有里程碑意義的五年。全國文明單位、全國先進基層黨組織、全國“五一”勞動獎狀、全省“十佳和諧企業”、全省平安林業局等100多項殊榮，成功舉辦全國林業系統“兩個普遍”現場會，社會管理“柴河模式”在全省森工系統總結推廣，被確定為省委組織部基層組織建設聯席點、黨風廉政防控省級聯席點，改寫了柴河歷史，刷新了柴河記錄，重塑了柴河形象，實現了再造柴河的目標。

這些成績的取得，都得益于幾年來以敬先局長為首的局黨委、林業局堅持不懈的狠抓作風建設，錘煉了“敢于創新、敢于爭先、敢于攻堅、敢于擔當”的柴河精神，形成了“五加二、白加黑，沒有節假日、取消雙休日，早晨4點半、晚上看不見”的工作干勁。可以說，只有抓作風建設，才能促進經濟發展，才能促進產業轉型，才能促進民生改善，才能促進“興林、富民、強局”目標的實現，才能使全局上下呈現出風清氣正、競相發展的良好態勢。

經過五年的奮斗、五年的拼搏、五年的常抓不懈，柴河局往日在一些黨員干部工作中存在“懶、散、庸、拖、貪”的不良風氣得到了基本根治，舉辦和參加群眾反映強烈的“五宴”不良風氣從根本得到杜絕；賭博、中午飲酒、領導駕公車、公車私用等不良現象得到了有效遏制，切實做到了用制度管人、用制度管事、用制度管權，極大的促進了干部作風的轉變，重塑了領導干部從政形象，用好的黨風政風帶動民風，扭轉了社會風氣，全局上下呈現出人心思進、人心思干、團結和諧、共謀發展的良好局面。

      但是，在看到成績的同時，我們也要清醒的看到在作風建設方面還存在一些不容忽視的問題：

      一是學習氛圍不濃。有些同志對學習重視不夠，不積極、不主動，不是想方設法擠時間學，而是強調工作忙，不愿意學，有的也只限于看看報紙、聽聽新聞就算學習了，而不是系統的鉆研一些理論和業務知識，表現在能力水平不高、干工作沒思路、抓落實沒招數、破解難題無辦法。

      二是精神萎靡不振。有些同志認為，柴河經過五年的拼搏，取得了令人驕傲的業績，發生了翻天覆地的變化，成為森工乃至全省的一面旗幟，就產生了驕傲自滿的情緒，認為可以歇一歇、放松放松了，不必再抓的這么緊、這么嚴了，有了“船到碼頭車到站”的思想；還有的同志對林業局一個時期安排的林產品銷售、旅游推介、售房指標滿腹牢騷，說三道四，甚至還有些同志，想的不是工作，而是專門揣摩領導的好惡，不講真話、不講實話，專門傳播小道消息，凈編瞎話，無中生有，造謠生事，制造矛盾，工作不思進取，更缺乏工作激情。

      三是工作作風不實。有些同志不深入實際、不深入群眾、不調查研究，靠會議貫徹會議，靠文件指導工作，愿做“收發室”、“傳話筒”式的干部，一杯茶、一支煙、一張報紙混一天的也大有人在，工作中拖泥帶水、得過且過。

       四是組織紀律不嚴。有些同志執行紀律不嚴，甚至上有政策下有對策，認為吃點、喝點、要點屬正常交往，變明著吃為暗著吃；有的上班遲到早退、中途溜號辦私事，還有的工作時間上網聊天，從事與工作無關的事情等等。這些問題雖然表現在少數干部身上，屬于支流，但必須引起我們的高度重視，以強有力的措施、制度加以規范和整治。

      黨的十八大之后，新一屆中央領導審時度勢，對加強作風建設高度重視，作出了“八項規定”，中央領導在貫徹落實“八項規定”方面率先垂范、帶頭遵守。省委也做出了“九項規定”，總局黨委還專門召開了電視電話會議，就加強作風建設提出了明確要求。4月19日中央政治局召開會議，決定從下半年開始，用一年左右的時間，在全黨自上而下分批開展黨的群眾路線教育實踐活動。為了認真貫徹落實中央、省委、總局黨委的《規定》要求，全局各級領導干部要按照中央提出的“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總體要求，從現在開始，我們要從自身做起、以身作則、率先垂范，爭做改進工作作風、密切聯系群眾、狠抓工作落實的表率。

      一是定制度。敬先局長任局長后，從17個明顯轉變開始，從整章建制入手，不斷完善各種規章制度，涉及到方方面面100多項、三個合訂本，不能說不細、不全。今年以來，局黨委、林業局以落實中央“八項規定”、省委“九項規定”為重點，又進一步規范完善了加強作風建設方面規定、制度和企業管理規定，我們要抓住制度建設這個重點，以剛性的制度約束、嚴格的制度執行、強有力的監督檢查、嚴厲的懲戒機制，切實遏制各種違規違紀違法現象，用長效機制久久為功，才能將短期“不敢”變為根本“不能”，切實做到“有情領導，無情制度”，通過制度建設，推動作風建設。

      二是懂規矩。各單位、各部門要組織黨員干部認真學習中央“八項規定”和省委“九項規定”，認真學習局黨委、林業局制定下發的《加強領導班子和領導干部作風建設的若干意見》和《進一步規范公務活動，精簡會議和文件的通知》、《厲行勤儉節約、反對鋪張浪費的規定》、《柴河林業局黨政領導班子成員改進工作作風，密切聯系群眾的十項規定》以及這次會議出臺的主題實踐活動方案和文件講話合訂本，嚴格遵守局黨委、林業局的各項規章制度，自覺規范自身行為，轉變工作作風。

      一是加大日常工作紀律的監督。要以機關、執法部門單位、服務窗口、事業單位為重點，先機關后基層、先執法和窗口單位后其他部門單位，進一步加大上下班影像識別、指紋打卡、簽名簽到簽退、門牌去向告知、窗口服務人員首接負責制，工作著裝，佩戴胸牌，網絡辦公，環境衛生，責任區綠化，“以雪為令”等日常工作紀律的督導檢查。

      二是加大干部八小時以外的監督。積極落實從嚴管理干部的各項措施，堅持八小時以內看政績，八小時以外看足跡，加大對干部八小時以外生活圈、社交圈的考核力度，看看八小時之外干部都在什么場合、與什么樣的人為伍，全面了解干部、掌握干部，特別是對領導私駕公車、參與賭博和高消費娛樂活動、公款吃喝行為進行嚴格監督。這里提醒大家，在賓館、單位食堂、旅游接待點進行公務接待要嚴格控制標準，注意影響。4月19日晚，江蘇泰州濱江工業園區在其接待中心二樓招待河北滄州招商團，由于不注意影響，大車小車進進出出，中心燈火通明，被一道之隔當地居民1000多人圍攻，園區主要領導跪在酒桌上喊話求饒，被網民傳到網上，引發了強烈的反響。評論說：公款吃喝跪下去，公眾監督站起來。所以提醒大家，一定要注意影響，機關下去工作的同志，到林場就吃工作餐，不單獨準備，不特意安排，有什么吃什么，吃飽就行。

      三是加大重點工作推進落實情況的監督。局已成立由企管辦牽頭的重點工作綜合督查推進組，重點對局址環境衛生、綠化美化、示范街路、示范社區、示范小區、示范廣場、示范大廳、示范部門、示范單位的建設，對產業轉型、項目建設、林產品銷售、旅游推介、民生改善、“三建四爭五實五創”活動、“三春”工作等現階段各項主要工作的檢查督導，要與作風建設緊密結合，加大跟蹤考核的力度，嚴查不落實的事，嚴究慢落實的人，給予電視曝光、網上通報、誡勉談話。

      今年是森工作風建設推進年，我局作風建設加強年，我局又是省委學習型黨組織優秀示范點、森工的黨風廉政建設示范點、黨建工作聯席點、社會管理創新省級試點單位、總局黨委主要領導包點單位，我們必須率先垂范抓好作風建設，推動柴河各項事業健康發展，用實際行動為職工群眾服務。一是繼續抓好局領導和主要科室包保基層單位責任制落實。包點局領導、包保科室要率先走出機關、服務基層，緊緊圍繞林業局的重點工作，結合包保單位的實際，制定切實可行的包保方案和包保措施，做到包保“目標、任務、責任、措施、時限、標準”六到位，積極幫助包保單位解決問題，推進工作。二是繼續抓好山上領導25天工作制，領導帶家人駐場，機關干部“三三工作制”的落實，堅持工作在基層，深入在一線，與職工群眾同吃同住同勞動，廣泛了解社情、林情、企情、民情，多為職工群眾辦實事、辦好事。三是繼續抓好領導干部、機關干部的帶頭作用，一以貫之，常抓不懈，一抓到底，最終實現“五個好”：即林區社會有個好風氣、經濟發展有個好環境、領導機關有個好形象、黨員干部有個好名聲、職工群眾有個好心情的目標。

      改進工作作風不僅要落實在思想上、行動上，更要落實到提高為百姓服務的本領上。全局各級領導干部要在轉變作風中苦練業務技能，提高管理服務水平，要努力做到“三個講”和“四個會”。講責任。這是崗位職責的最基本要求，也是檢驗我們領導干部與職工群眾感情的試金石，作為一名黨員干部要懂得為官一任、造福一方的歷史責任，要權為民所用、情為民所系、利為民所謀，干部的責任意識既要靠黨性和敬業精神，又要有制度上的保證。講態度。領導干部對待學習、工作和群眾關心的問題要有良好的態度，要把群眾滿意不滿意、高興不高興、答應不答應作為衡量工作的標準，要開展“一杯熱茶”、“首問責任制”活動，百姓到大廳、部門、單位、辦公室來辦事，領導干部首先遞上一杯茶，拉近與職工群眾的距離，歸自己辦的事熱情辦理，不屬于自己的工作，幫助群眾聯系負責此項工作的部門和同志，絕不能推諉扯皮。講效率。忙與亂是一些部門、單位普遍存在的現象，要做到忙而不亂，忙而有效，我們要學會統籌法，合理安排工作順序，去掉一些空洞、累贅的東西，提高工作效率。會寫作。起草報告、工作計劃、寫總結匯報是一名領導干部的基本素質，但有些人起草的材料，只是詞匯的堆砌，空話連篇，網上亂搬，錯誤百出。在起草材料前，一定要研究政策規定，吃透上級精神，領會領導意圖，摸準當前形勢，結合單位、部門的實際，這樣才能寫出符合實際、符合要求的材料。會辦事。領導干部辦事要從大處著眼，小處著手，同樣一件事，有人能辦的讓職工群眾開心、滿意，而有的人就會制造矛盾，會辦事也是一門藝術，需要學習和摸索，但從心態上要牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”。會指導。有調查研究才有發言權，有實踐才會指導，作為一名領導干部一定要到基層、到一線、到職工群眾中去調研學習，參加實踐活動，要善于把職工群眾的智慧轉化為自身能力。會參謀。領導干部不僅要善于發現問題，提出解決方案，還要有提出問題和提出建議的勇氣，一切從事業出發、從大局出發，不要擔心人微言輕，不要擔心建議不被采納，要敢于思考、敢于提問、敢于諫言。

三、尊重感情，密切聯系職工群眾

      重感情需要我們辯證的看，感情不等于私情，有人因為私情，往往會違背政策、原則，甚至不講黨性原則。但是，面對群眾的困難和問題所表現出的感情，是不帶私心雜念的感情，是健康高尚的情懷，所以講感情，對待群眾要有對待自己親人般的感情和情懷。

作為一名黨員領導干部應該有“兩情”，對職工群眾要有感情，對待工作要有激情。對職工群眾有感情，是一個黨員領導干部所必須具備的最起碼的思想素質，是一個領導干部謀事、做事、做成事的先決條件，一個領導干部對職工群眾沒有這份感情，你就會對職工群眾冷若冰霜，對職工的需求置之不理，只想做官不求做事，肯定不會把工作、事業放在第一位，把職工群眾的冷暖放在心上。   

      一要堅持以民為先，強化知民意識，在群眾“最急”上解民情。要按照主題實踐活動的要求堅持一線工作法，變群眾上訪為干部下訪，時刻把群眾的安危冷暖掛在心上，到困難多的地方去，到矛盾突出的地方去，到群眾最需要的地方去。要從群眾迫切要求解決的問題入手，一個一個的傾聽他們的合理訴求，一件一件的解決他們的具體問題，多做關心疾苦、扶弱助困、雪中送碳的好事，多干暖民心、得民心、安民心的實事，開展“訪民情、解民難、幫民富、保民安”活動，面對面聽取群眾意見，面對面接受群眾教育，在思想上拉近與群眾的距離，增進對群眾的感情，努力提高滿意度。二要堅持以民為本，強化勤政意識，在群眾“最盼”上見真情。群眾最盼的是致富，最需要的是服務，一名合格的黨員領導干部不僅要有愛民之心，更要有助民之能、富民之策，真心實意為職工群眾辦實事、辦好事，做到勤政，才能真正的全心全意為民服務，才是對群眾最大的負責任，才是對群眾最大的感情。當前隨著天保二期工程的實施，木材產量的調減，人員分流、產業轉型，怎么保證轉崗不下崗，減產不減收，是擺在全局領導干部面前迫切需要解決的問題，我們要老老實實做職工群眾的依靠，對職工群眾關注希望的事，要件件在心，件件在意，件件有著落，絕不能推諉、敷衍、扯皮，要改進領導的方式方法，苦練做群眾工作的基本功，提高處理復雜問題的能力。三要堅持以民為重，強化廉政意識，在群眾“最怨”上順民情。公生明、廉生威，干部自身廉潔自律，是增進對群眾的感情，密切干群關系的關鍵一環。我們要下決心解決少數干部身上存在的辦事不公、為政不廉、形象不好的問題，要繼續堅持黨風廉政建設領導責任制，嚴格貫徹執行中央“八項規定”和省委“九項規定”以及局黨委、林業局轉變工作作風、密切聯系群眾的有關規定，恪守為民務實清廉，建立誰主管、誰負責、一級帶著一級干，一級做給一級看，層層抓落實的工作格局。各級領導干部要模范帶頭執行規定和準則，這期間，誰出問題誰負責，要嚴肅處理。領導干部要實實在在為職工群眾解難事、辦實事、做好事，以自己的行為和業績增進對職工群眾的感情，贏得職工群眾的信任和認可。

      空談誤事、實干興業，這是敬先局長一再強調的。今年局黨委、林業局的工作目標已經十分明確，各項工作任務已經層層分解，各戰線、各部門、各單位要咬住青山不放松，自覺的領會任務目標，要在崗知責，在位知為，主動地、情愿地、積極地落實各項工作任務，全力推進各項工作目標的實現。一年之季在于春，今年時間已經過去了三分之一，各單位、各部門要以全新全意的干、爭分奪秒的干、豁出去的干、務求實效的干的精神狀態，大力踐行敢于創新、敢于爭先、敢于攻堅、敢于擔當的“四敢精神”和嚴細實、穩準狠、公忠能、高標準、嚴要求、快節奏、增效益的工作標準，確保局黨委、林業局決策的事，件件有人問，件件有人管，件件有人抓，確保局黨委、林業局年初確定的各項工作目標如期實現。