全省森工系統加強和規范企業管理工作會議強調

 

改革搶先機 管理謀創新 發展爭前列 行業創一流 全面加強和規范森工系統企業管理工作

 

　　11月10日，全省森工系統加強和規范企業管理工作會議在哈召開。會議強調，全系統各級領導干部要深入學習貫徹黨的十九大精神，把十九大精神凝聚為強勁工作動力，站在高處想事，行在寬處謀事，盯在實處干事，改革搶先機，管理謀創新，發展爭前列，行業創一流，把增收節支、開源節流、減員增效、挖潛增收作為加強和規范企業管理的精髓，凝心聚力狠抓落實。

省森工總局局長王敬先出席會議并講話。總局副局長姜傳軍主持會議。

會議總結了前三個季度森工系統經濟運行和產業項目建設進展情況、森工系統財務管理情況，森工林區棚戶區改造任務和基礎設施任務完成情況。

會議指出，強化管理是森工永恒的主題，要把增收節支、開源節流、減員增效、挖潛增收作為加強和規范企業管理的精髓，堅持問題導向抓管理，用管理倒逼改革、用管理促進發展、用管理改善民生。加強管理必須堅持五個基本原則，一是必須堅持實事求是的思想路線。二是牢固樹立過緊日子的思想。三是牢固樹立正確的發展觀。四是提高工作效率，注重質量效果。五是要做到政令暢通，有令就行，有禁就止。加強和規范企業管理工作，一要加強機構編制管理，機構只減不增，人員只出不進。以"扁平化思維"壓縮管理層級，減員增效。以"大部門制"整合職能管理部門，以崗位復合化合并緊密關聯的崗位，使"一事一崗"變成"多事一崗"、"一崗多職"，落實崗位責任。二要加強人員管理和人才儲備。對人員、崗位展開清查。加強企校對接，培養森工現階段產業轉型、生產經營、市場營銷、旅游經營等管理的人員。三要加強計劃管理。堅決推行全口徑計劃管理工作制度，對生產、項目、投資、資金、人員、編制、工資、繳費、收入、支出全面實行計劃管理。按板塊做細、做實，嚴格審批執行。四要加強項目管理。在產業化上下功夫，用市場手段引導和培育龍頭骨干企業，強化科學論證、風險回報評估、創新多元化發展路徑，實現規模效益。要依托產業基礎，量體裁衣，根據經濟、資源、環境承載力，加大招商引資力度，引進項目、資金、人才，多引導、支持、服務，優化發展環境。五要加強財政管理。加快推進預算制、核算制、報賬制的分類改革。加大資源性、資產性、政策性、經營性等資金的管理，科學管理收入支出。整頓、整合銀行賬戶，完善資產出租、林地收費、土地租金、資源有償使用制度。實行重大資金上報審批制，規范財務行為。六要加強資產管理，確保資產不流失，效益最大化，將清產核資作為一項長期工作，對資產實行電子檔案和文本檔案同步管理，動態掌握資產的數量、質量狀態和使用狀況，對資產統一分類管理，優化組合創效。七要加強資源管理。加強對森林公園、濕地公園、保護區、河流、景區管理，深入開展土地、林地的清查。堅持嚴守紅線，嚴格生態資源管理，強化有償使用，依法治林、治地力度。八要加強合同管理，依法依責，公正無私。對森工系統合同進行清理整改，制定合同簽訂相關管理辦法，在"四統一"的基礎上加大林地清理力度。九要加強審計監督，確保審計監督全覆蓋。增加審計強度、深度、頻度，充分運用審計評價結果。十要加強對國家、省的各項政策爭取工作，高度重視研究政策，最大限度爭取森工經濟社會發展的政策支持。十一要認真遵守紀律規則，確保民主決策，科學決策，令行禁止，合規守矩。

會議要求，要堅持生態為先、改革為首、管理為重、民生為要的工作方針，找準項目建設著力點，抓住經濟振興突破口，以實施"黑森"品牌整合為抓手，在"黑森"品牌、旅游資源、教育、醫療等方面開展整合，向實體經濟規模效益發力。整合"五小企業"，提高整合認識，加快整合速度，制定整合方案，認真調查研究，出臺激勵性的政策措施，實行領導干部包聯幫扶機制，推進銷售整合，資源資產兼并重組，吸引有實力、有影響的企業開展交流合作，把資源、資產變資本、資本變資金，促進森工產業迅速做大做強，使森工經濟由多種經營向多種"精盈"轉變。

會議強調，全系統各級領導干部要爭分奪秒加快發展，凝心聚力狠抓落實。要積極貫徹國家、省委省政府對森工工作的要求，著力抓好改革創新、經濟建設、作風建設等各項工作，調動干事創業的積極性。要有理想，始終一心向黨；要有情懷，始終一心為職工群眾；要有擔當，始終一心干事；要有敬畏，始終一心奉公。深化對局情、場情的認識，大力發揚"釘釘子精神"和真抓實干的勁頭，力戒空談，勇于擔當，把真干作為自覺，把實干作為責任，把苦干作為本分，把能干作為關鍵，力戒形式主義，狠抓工作落實。

省森工總局機關行政部門副處級以上干部，總局在哈直屬單位行政主要負責人在主會場參加了會議。牡丹江、松花江、合江林管局及各重點國有林管理局主要負責人，各重點國有林管理局所屬基層單位和林場行政主要負責人在視頻分會場參加了會議。