強化管理是林區發展基礎，森工工作會議提出“以精準嚴細的為標準，打好強化管理硬仗”為清河的各項管理指明了方向。近日，該局召開了職工代表大會，對如何加強管理，挖潛增效，激發活力提出明確的要求，要牢固樹立過緊日子思想，堅持問題導向抓管理，嚴格資金使用，通過強化管理，節約資金，降低成本，用管理倒逼改革、用管理促進發展、用管理改善民生。

加強資產管理。按照總局制定的《國有資產管理辦法》，嚴格控制管理資產，進一步開展經營性資產、資源性資產、固定資產等國有資產清查，對閑置資產要進行充分分析，研究閑置資產開發利用價值；已對外承包租賃的資產進行合法性審查，研究承包費用是否符合市場規律，對非法租賃、違規租賃的資產堅決依法收回，確保資產不流失，效益不流失，收益最大化。

加強合同管理。嚴格執行《森工系統合同管理辦法》，規范合同的簽訂程序，對今后簽訂的招商、融資、合作、租賃等合同，一律通過法制部門審核通過，經法律顧問合法性審查后方可簽訂。對資源、資產等租賃合同的租金要動態設定，隨市場行情，物價調整，政策變化而調整。新簽訂的合同要明確責任人，本著誰主管誰起草，誰起草誰負責的原則，建立追責機制。要立科學的合同管理體系，實施動態管理，建立臺賬，及時掌握合同履約、合同到期等情況。

加強審計管理。對所有局屬經營性單位進行一次常規審計，增加審計強度和深度，對人員調動、資產、資金、土地管理、合同協議、經營收入、企業管理等方面進行重點審計監督，注重反映隱性風險隱患，注重算好政治、經濟、環境、社會等綜合效益賬，關注權力運行中的不作為、慢作為、亂作為等問題，做到審計監督對企業經營管理行為的全覆蓋。進一步完善建設工程、防火、森林撫育、苗木采購、大宗物資集中采購全過程審計監督。將審計結果作為評價干部業績和任用干部的一項重要參考依據。