迎林發[2017]12號
中共黑龍江省迎春重點國有林管理局委員會
關于印發《迎春重點國有林管理局優秀人才培養
“四個一”工程規劃》的通知
各基層黨委、支部：
現將《迎春重點國有林管理局優秀人才培養“四個一”工程規劃》印發給你們，請認真貫徹落實。
中共黑龍江省迎春重點國有林管理局委員會
2017年11月20日
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抄送：森工總局黨委組織部、合江林管局黨委組織部
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中共黑龍江省迎春重點國有林管理局委員會辦公室 2017年11月20日印發
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迎春重點國有林管理局
優秀人才培養“四個一”工程規劃
當前，迎春林區正進入改革發展的歷史機遇期，面對新形勢、新任務、新要求，我局現有干部隊伍存在年齡結構失衡、文化層次偏低、知識結構單一的問題，已經成為制約企業長遠發展的關鍵瓶頸和主要短板。局黨委從企業發展全局性、戰略性高度出發，決定實施“四個一”優秀人才培養工程：通過實施“一百人”入選、“一盤棋”培訓、“一體化”實踐、“一張表”考核的“四個一”系統培養工程，重點儲備、培育一批優秀人才，為企業發展培養后勁，為實現迎春重點國有林管理局新一輪發展提供堅強有力的組織保證和人才支撐。
一、總體目標
以打造創業型、實干型、復合型、創優型人才為培養目標，通過加強思想政治建設、業務技能培訓、承擔重要工作和專項任務的崗位實踐鍛煉，力爭到2020年，建設一支符合林區發展需要、搭配科學、結構合理的高素質人才隊伍。通過實施“點”上的重點關注培養，按照“快培早用”的思路，讓有為的青年有位，為廣大青年樹立標桿。按照培養目標，力爭2020年以前培養100名能夠擔當各領域、各行業工作需要的青年骨干人才。
二、培養措施
把人才培養放在實現轉型發展的大局中來謀劃，實施一體化培訓、共建舞臺平臺等方式，統一制定培養計劃、規劃職業設計。
（一）“一百人”入選，著重“儲備庫”建設。按照“近期培養、中期強化、遠期儲備、梯次推進”的思路，堅持德才兼備、以德為先的原則，在反復溝通醞釀、廣泛征求意見的基礎上，從全局各單位、各部門選拔100名左右青年骨干作為重點培養對象。
1．基本條件。一是迎春重點國有林管理局在崗職工，年齡在40歲以下（35歲以下為重點）的青年骨干；二是具有中專及中專以上學歷；三是原則上具備干部身份，山上林（農）場、山下生產單位的業務骨干對干部身份不做硬性要求；四是政治立場堅定、遵紀守法、愛崗敬業、工作積極、表現突出。
2．嚴肅推薦程序。一是單位黨組織推薦。各單位、各部門召開民主推薦會議充分醞釀、討論，根據干部年齡段和職級，集體研究分層次推薦；二是集中研究確定。黨委組織部召開部務會，對人選進行綜合分析、集體研究，確定初步人選名單，報局黨委批準，經局黨委審批后列為重點培養對象進行全面培養。
3．嚴肅推薦紀律。在推薦培養對象時，要嚴格堅持程序和標準，對舉薦失察、失誤、失責的，按照規定追究基層黨組織負責人相關責任。
（二）“一盤棋”培訓，著重素質能力提升。以培養創業型、實干型青年人才為目標，按照“五個一”培養方式，即：每月一次學習考試、每月一篇理論文章、每月一本小楷字帖，每季度研讀一本經典著作、每季度進行一次表彰評比。通過“五個一”真學實考，打造“提筆能寫、開口能講、問策能應、遇事能辦”的復合型人才。
1．創新培訓模式。創新“大班制、開放式”等培訓模式，提高理論素養。圍繞事業發展需求，按照“缺什么、補什么”的原則，著力創新教育培養模式，提升青年干部理想信念和理論素養。
一是實行“大班制”教學模式。組織“百名優秀人才進黨校”，打破干部級別和部門界限，混合編組、一體管理，促進青年干部溝通交流、相互學習。堅持把原原本本學習黨章黨規、習近平總書記系列重要講話放在首位，突出黨內政策法規和紀律方面的培訓，強化青年干部的政治意識、大局意識、核心意識和看齊意識。堅持名師授課和本土教學相結合，通過舉辦“迎春講壇”、專題授課等方式，聘請知名專家學者授課；設立“領導干部大講堂”，邀請局領導和基層單位、部門“一把手”講業務、談經驗。干部監督室主任參與培訓，全過程跟班管理，深入了解每名干部能力特點，形成研判報告。
二是開展“開放式”學習研討。集中培訓期間，組織開展“解放思想大討論”，通過即席演講、主題論辯等多種形式，暢所欲言、碰撞思想、相互啟發，推動形成勤學、實干、創新、開放的理念。開展“課題制”大調研，圍繞全局中心工作研究確定課題題目，組織青年干部深入調研，以課題研究推動工作創新突破，提高青年干部觀察、思考、分析、解決問題的能力。
2．搭建交流平臺。建立青年干部QQ交流群，在黨員教育之家開辟讀書學習區。把學習心得、工作收獲、撰寫的理論文章、小楷字帖、工作日志、考試試卷、取得的活動成果與經驗進行綜合性的匯總與展示，接受全局黨員干部、職工群眾檢閱和點評。
（三）“一體化”實踐，著重實踐經驗積累。根據重點工作推進情況，積極搭建一線實踐鍛煉平臺，有計劃地選派優秀青年干部到工作一線進行鍛煉學習。堅持兩條腿走路，采取專業技術與經營管理雙重培養，避免青年干部過早形成崗位偏見，以全面熟悉林區相關工作流程，提高工作效率、創新工作思路為目標，從思想、學習、工作、作風、服務等方面全方位地關心幫助青年干部，促進其健康成長，實現培養干部與推動工作“雙促進”。
1．林(農)場實地鍛煉。結合局重點工作，與基層黨員干部共同謀劃基層黨建、經濟發展、美麗林場所建設的思路和措施，幫助群眾解決實際困難，在實踐中提升工作的能力。
2．參與產業發展實踐。根據全局三大經濟推進情況，選派優秀青年干部參與黑蜂經濟、農業經濟、糧食經濟領域建設，在綠色有機訂單種植業、倉儲物流產業、迎春黑蜂產業、生豬養殖業、冷鏈物流產業、北藥業具體推進中有認識、有實踐、有提高。
3．面對面服務群眾。有針對性地安排部分青年干部到街道、社區、物業、市政、供熱、供水等單位鍛煉，面對面服務群眾，提高服務發展能力;到信訪部門鍛煉，有針對性地安排部分青年干部到信訪辦公室鍛煉，直接參與接待群眾來信、來訪和信訪積案化解工作，提高應對復雜局面和解決復雜問題的能力。
4．實行“交叉掛職”。根據實際工作需要，有計劃地安排局機關優秀青年干部到基層掛職鍛煉，增加基層工作經驗，提升解決復雜問題的能力；安排基層優秀青年干部到局機關進行崗位輪訓，開闊干部視野，拓寬工作思路。
5．實行輪崗歷練。局機關黨委根據工作實際，對工作經歷較為單一的青年干部，在機關各部門之間開展輪崗交流鍛煉，每年實施一次，每次時間3-6個月，使青年干部實現一專多能，既能獨擋一面，又能適應多個崗位的需求。
6．實行“學徒式”培養。為每名青年干部選派一名師傅，進行面對面、手把手的傳授，力爭用三年時間青年干部全部學成“出徒”。
7．實行“雙向通道”。拓寬“輸送”和“引進”雙向通道，結合林區經濟社會發展和產業結構調整的需要，有針對性吸收和引進一批急需的專業人才。有針對性地選派優秀青年干部外出深造，解決醫療、教育、財務、社保、審計、營銷戰線專業人員短缺的問題。
（四）“一張表”考核，確保培養質量提升。建立考核檔案，制定《優秀人才培養考察寫實表》，量化考核指標，主要從工作業績、創新能力、領導能力、理論學習、青年志愿活動等方面進行量化考核，把考核貫徹學習實踐的全過程。
1．建立成長檔案。對“百名優秀人才”實施一人一檔，基層黨組織負責對青年干部德才表現情況進行全面考察并記實，每季度將考察表報組織部備案存檔。
2．建立談心談話制度。基層黨組織要定期與青年干部談心談話，綜合青年干部現實表現，在肯定工作成績的同時，對發現的苗頭性、傾向性問題，及時提醒，防止小毛病演變成大問題。
3．建立能進能出機制。對優秀人才實行動態管理，對新發現表現突出的優秀青年干部及時納入“百名優秀人才隊伍”；對態度不端正、工作不力的青年干部，及時調整出隊伍，形成優進劣退的良性循環。
三、實施時間
2017年11月至2020年10月。
四、組織領導
優秀人才培養工程是一項事關長遠的系統性、基礎性工程，各單位、各部門要明確目標、明確責任和舉措，主動抓好落實，形成局黨委統一領導，組織部門具體指導、綜合協調，各單位、各部門齊抓共管的工作格局。為此，林管局成立優秀人才培養領導小組：
組 長：鞠華成
副組長：張 偉 張龍江 劉文平
成 員：喬守琦 慈勤民 王志強 秦立君 劉本權
張春鳳 徐新亮 趙 婧
責任單位：各基層黨組織
五、工作要求
各基層黨組織要把培養優秀人才工作納入重要議事日程，一要嚴把推薦入口關，切實將表現突出、群眾公認的青年干部推薦上來。二要積極發揮“傳幫帶”作用，言傳身教，分任務、壓擔子；定期談心交心，及時掌握考察青年干部的思想和工作情況，職工群眾評價情況，參加學習培訓和獲得獎懲等情況；引導和督促青年干部按時完成培養工作的各項任務，促進青年干部盡快成長。
