為把“創新求發展、開放辦森工”經營理念落到實處，按照龍江森工集團黨委安排部署，近日，集團公司黨委委員、副總經理張曉波帶領有關單位、部門負責人先后赴吉林森工集團、長白山森工集團、內蒙古森工集團、大興安嶺林業集團等地考察，學習先進經驗，助力建設現代化新森工。

 

　　

　　 

　　

 

龍江森工集團考察組一行不辭辛苦、日夜兼程，白天考察學習，晚上整理交流總結，就各地森工企業體制改革后，在生態建設方面的機構設置與職能、森林資源管理管護、保護地管理、天保工程（天然林保護修復）管理、森林修復經營、森林防滅火、智慧林業建設以及產業轉型發展等方面進行認真考察、借鑒學習。

吉林森工集團和大興安嶺林業集團森林防滅火體系建設備受考察組一行關注。他們在認真考察學習吉林森工集團森林防火智能化管理中心、大興安嶺林業集團森林消防大隊建設等情況后，認為吉林森工建立的視頻監控、地理信息、視訊調度、電臺通訊“四位一體”指揮系統和監控模式，以及大興安嶺林業集團對森林消防隊實行軍事化管理、建立防滅火突擊隊的先進經驗值得龍江森工集團學習借鑒。

 

　　

　　

　　 

　　

 

長白山森工集團在森林資源管護領域的經驗做法讓大家深受啟發。認為長白山森工集團充分利用資源管理智慧平臺，實現了直觀動態的數據展現、圖文并茂的統計報告、權責明晰的數據查詢與分析，符合現代化森林管護理念。

內蒙古森工集團在產業綠色轉型發展模式上有較大優勢。考察組一行認為內蒙古森工集團對林區重點培育產業實行統一規劃、統籌建設，率先在國有林區開展碳匯項目開發交易，構建了開發、銷售、管理“三統一”模式，在生態產品價值轉化上進行了先行先試，對龍江森工集團產業創新發展具有很好的啟示。

 

　　

　　

　　 

　　

經過10余天的考察學習，考察組成員獲益匪淺、收獲滿滿。紛紛表示，通過這次外出考察學習，開闊了視野、拓寬了思路，在下步工作中，要對標先進、取長補短，提能力、轉作風，擔當作為、攻堅克難，為加快建設綠色龍江和現代化新森工貢獻力量。

據集團黨委委員、副總經理張曉波介紹，本次考察學習是按照集團公司黨委的統一安排，有針對性地考察學習一些優秀大型森工企業，他們的一些先進做法和經驗對于推動龍江森工集團全面振興、高質量發展具有很好的借鑒意義。下一步，龍江森工集團將對標對表，堅持問題導向，找準差距和不足，力爭在提升企業執行效能，提高森林經營管護能力，加強智慧森工建設、強化防滅火指揮調度等方面謀求新突破，實現新作為。

考察期間，張曉波一行還對森工企業其他方面工作進行了詳細考察了解。